Es geht immer um Geschichten. Auch im Produktmanagement.

Wir werden schneller Produkte entwickeln. Prototypen vertesten. Wir können erleben, was funktioniert, und danach ausarbeiten, was daraus werden soll. Trotz höherem Tempo braucht es eine Entscheidung, was gebaut werden muss. Und welches Problem damit am Markt wirklich gelöst werden soll. Diese Herleitung ist zentral. Für das Team und die gesamte Organisation. Das Urteil wird zum Engpass. 

Als Produktmenschen erzählen wir Geschichten. Auch weiterhin. Wer ist die Zielgruppe? Welche Motivationen haben sie? Und auf welche Probleme stoßen sie dabei? Wer sind wir und was können wir besonders gut? Welches Produkt können wir deshalb entwickeln und wie findet es unsere Kund:innen?

Diese Geschichten entstehen nicht im stillen Kämmerchen. Sie entstehen im Dialog mit Nutzer:innen. Im Beobachten von Kernhandlung, Rhythmus und Schlüsselmomente.