Strategie ist unsere Theorie, wie wir in unserer Umwelt erfolgreich sein können. Dark Horse

Und sie muss regelmäßig an die Umwelt adaptiert werden. Bei Dark Horse durfte ich mit klugen Menschen diskutieren, weshalb Unternehmen heute Innovationsfähigkeit und Veränderungsfähigkeit brauchen. Ein paar Notizen.

Bereiche in Unternehmen bewegen sich unterschiedlich schnell. Zweck und Kultur geben Halt. Sie brauchen Zeit. Produkte, Angebote und Märkte ändern sich schneller und fordern Entscheidungen. Stabilität im Kern. Schnelligkeit an den Rändern. Pace-Layering. Die Entscheidungsgeschwindigkeit darf dabei nicht größer sein als das Tempo der Umsetzung. Sonst entsteht vor allem Hektik.

Das M/O/A-Modell bringt diese unterschiedlichen Geschwindigkeiten zusammen: Markierungen geben Orientierung. Entscheidungen und Eigenschaften, die eine Organisation langfristig prägen. Optionen sind mögliche Richtungen, die daraus folgen und gegeneinander abgewogen werden. Arbeit ist das, was Teams anfangen, lassen oder fortsetzen. Roger Martin stellt dafür fünf Fragen: Was wollen wir erreichen? Wo spielen wir? Wie wollen wir dort gewinnen? Welche Fähigkeiten brauchen wir? Und welche Strukturen helfen uns dabei?

Das Strategie-Hexagon von Dark Horse initiiert ein Gespräch über die ganze Organisation. Es schaut auf Zweck, Spielfeld, Wertversprechen, Kompetenzen, Struktur und Kultur. Innen und außen. Identitätsentwicklung und Leistungsentwicklung. Organisations- und Geschäftsentwicklung. Spannend wird es dort, wo Anspruch, Angebot, Fähigkeiten und Zusammenarbeit nicht zusammenpassen. Dann beginnt die eigentliche Strategiearbeit: Was passt nicht zusammen? Und welche nächste Entscheidung folgt daraus?