Andreas Spiegler
Die Produktmanagerin ist weg. Gekündigt, in Elternzeit, krank. Oder es gab die Stelle nie. Das Team arbeitet weiter. Die Meetings laufen, die Aufgaben auch. Aber niemand entscheidet, was zählt. Es fehlen Klarheit, Ausrichtung und Tempo. Und am Ende entsteht ein Produkt, das keine echten Probleme löst.
Ich springe ein. Sorge für Klarheit, damit das Team wieder entscheiden kann, was zählt. Und auch ohne mich gute Produkte baut.
Als Interim-Produktmanager, Head of Product oder Fractional Product Lead werde ich Teil des Teams. Mein Schwerpunkt liegt auf Strategie, Discovery und Service Design. Dazu kommt ein Gespür für das, was zwischen Menschen passiert. Ich packe an, stelle Fragen, höre zu. Achte darauf, dass das Team baut, was Nutzer:innen brauchen und sich für das Unternehmen lohnt. Und helfe, bei Entscheidungen konsequent zu bleiben.
Die Übergabe denke ich vom ersten Tag an mit. Halte Entscheidungen und ihre Gründe fest. Schärfe mit der Geschäftsführung, was das Produktmanagement künftig braucht. Und arbeite ein, wer das Produkt danach führt.
Die Stelle wird frei, die Nachfolge ist noch nicht gefunden. Doch Roadmap, Releases und Termine laufen weiter.
Ich helfe dem Team, Prioritäten zu setzen, bin Ansprechpartner für die Stakeholder und sorge dafür, dass die Umsetzung weiterläuft. Strategie und Nutzer:innen bleiben dabei im Blick.
Nichts bleibt liegen. Das Team trifft weiter Entscheidungen, Releases gehen wie geplant raus.
Ein wichtiges Vorhaben braucht volle Aufmerksamkeit. Intern fehlen die Zeit oder die Erfahrung.
Ich übernehme die Produktverantwortung, kläre mit dem Team den Umfang und prüfe Annahmen früh mit Prototypen. Und halte Team und externe Partner in der Umsetzung zusammen.
Das Vorhaben ist am Markt. Oder es gibt eine begründete Entscheidung, es nicht weiterzuverfolgen.
Die Liste der Wünsche wird länger. Der Nutzen nicht. Viele Produktentscheidungen landen bei der Geschäftsführung. Denn die Stelle gab es bisher nicht.
Ich strukturiere die Produktarbeit, führe passende Prozesse und Prinzipien ein und kläre Zuständigkeiten im Team.
Die Produktarbeit hat klare Abläufe. Und ein klares Bild davon, wen das Team dauerhaft braucht.
Wir sprechen über deine Situation, meine Rolle und was du erwartest. Danach bekommst du ein Angebot mit Zielsetzung, Dauer und Tagessatz.
01 · Woche 1–2
Team, Nutzer:innen, Zahlen und Stakeholder kennenlernen. Zuhören und verstehen. Als Grundlage für alles, was danach kommt.
02 · Ab Woche 3
Strategie und Prioritäten gemeinsam klären, die Roadmap daran ausrichten, die Umsetzung im Blick behalten. Abgestimmt mit Geschäftsführung und Team und für alle nachvollziehbar.
03 · Laufend
Mit Nutzer:innen sprechen und Ideen mit Prototypen prüfen. Innerhalb von Tagen statt Wochen. Entscheidungen treffen und regelmäßig gemeinsam Bilanz ziehen.
04 · Zum Ende
Wissen und offene Punkte dokumentieren, das Profil der Produktrolle mitschärfen und an die Person oder das Team weitergeben, das sie künftig tragen wird.
Seit über 18 Jahren arbeite ich in der Produktentwicklung. Fest angestellt, als Berater und heute freiberuflich. Ich habe Strategien verantwortet, Teams geführt und Produkte entwickelt.
Strategie
Strategie heißt, eine Wette einzugehen. Gelernt habe ich das als Produktmanager bei XING und Digital-Lead bei brand eins. Ich helfe Teams, diese Wette klar zu formulieren und gemeinsam zu entscheiden. Wohin das Produkt soll und was dafür wegfallen darf.
Service Design
Ein gutes Angebot beginnt beim Bedürfnis, nicht bei der Funktion. Das war mein Alltag als Service Designer bei IBM iX und brand eins. Ich mache sichtbar, was Nutzer:innen erleben und was das Unternehmen dafür leisten muss. So wird aus einem Bedürfnis ein Angebot, das trägt.
Discovery
Jede Idee ist erst einmal eine Vermutung. Seit meiner Zeit als UX-Designer bei IBM iX prüfe ich sie früh. Ich spreche mit Nutzer:innen, teste Annahmen und entwickle Prototypen selbst. So sinkt das Risiko, das Falsche zu bauen.
Systemischer Blick
Was im Team hakt, hat selten nur eine Ursache. Als geprüfter systemisch-psychologischer Coach schaue ich genauer hin. Dazu kommen Konzepte aus der psychoanalytischen Beratung. Von außen sehe ich, was intern aus dem Blick geraten ist. Und spreche an, was bremst.
Lücke überbrückt
Interim-Produktmanager für die Unit „Energy as a Service“.
Danach war das Team näher an den Bedürfnissen der Nutzer:innen. Es konnte besser priorisieren und neue Ideen schneller umsetzen.
Vorhaben vorangebracht
Interim-Produktmanager für das Content-Produkt „Heute in Hamburg“.
Danach wusste das Team, wohin sich das Angebot im AI-Shift entwickeln soll. Die Suchfelder waren klarer und die Umsetzung fokussierter.
Produktmanagement aufgebaut
Interim-Produktmanager für eine Finanzplattform.
Danach arbeiteten die Teams an gemeinsamen Zielen, mit klaren Prozessen. Und erste Kanzleien nutzten das Produkt im Alltag.
Deine Situation sieht ganz anders aus? Umso besser. Erzähl mir davon.
Lass uns sprechen
Hamburg und remote. Vor Ort, wenn es zählt: Kick-off, Workshops, wichtige Termine.
Deutsch und Englisch.
Nach Tagessatz. Ein konkretes Angebot folgt nach dem Kennenlernen.
Ich mag Menschen. Mag es, sie kennenzulernen, ihre Herausforderungen zu verstehen und gemeinsam Ideen zu entwickeln. Ich arbeite mich schnell ein und decke Zusammenhänge auf. Und ich mag den Moment, in dem ich die Verantwortung zurück ans Team geben kann. Weil das Umfeld stabil genug ist, um ohne mich weiterzugehen.
Mich reizen Schnittstellen. Zwischen Technik und Menschen, Zahlen und Geschichten. Habe Wirtschaftsinformatik studiert, schreibe seit 26 Jahren in dieses Internet, entwickle Webseiten und habe ein Buch veröffentlicht. Ich unterstütze nextMedia.Hamburg, bin Fachexperte in der Hamburg Kreativ Gesellschaft und Mentor bei ADPList.
Mein Herz schlägt für Technologie, Geschichten, Menschen und Hip Hop. Meistens mit den Händen in den Hosentaschen und einem Grinsen im Gesicht.
Was all das mit meiner Arbeit verbindet? Mein tiefes Interesse an Menschen. Meine klare Haltung zur ehrlichen Zusammenarbeit. Und der Wunsch, dass nicht nur das Produkt besser wird – sondern auch der Weg dorthin.
Einen aktuellen Lebenslauf gibt es auf XING oder LinkedIn.
Gedanken und Fundstücke teile ich in meinem Blog und Newsletter.
Beratung empfiehlt. Ich setze um. Als Interim-Produktmanager bin ich Teil des Teams, bereite Entscheidungen mit vor, kümmere mich um die Umsetzung und stehe für das Ergebnis ein. Und ich gehe erst, wenn das Team ohne mich weiterkommt.
Dann sprechen wir offen darüber. Früh und ehrlich. In den ersten Wochen gibt es feste Punkte, an denen wir gemeinsam Bilanz ziehen. Passt es nicht, endet das Mandat kurzfristig. Lieber ein klares Ende als eine Zusammenarbeit, die niemandem hilft.
Manchmal ist das die richtige Lösung. Oft fehlt intern aber die Zeit oder die Erfahrung, und die Aufgabe läuft nebenbei mit. Ich kann mich voll auf das Produkt konzentrieren. Und ich bringe den Blick von außen mit, ohne alte Konflikte und Gewohnheiten.
Ja. Ich bin zertifizierter Scrum Product Owner und übernehme diese Aufgaben, wenn das Team so arbeitet. Meist als Teil einer breiteren Produktverantwortung.
KI hilft mir beim Bauen und Automatisieren. Prototypen entstehen schneller, und bei Routinearbeit wie Auswertungen oder Dokumentation spare ich Zeit, die dem Team zugutekommt. Das Denken und die Gespräche bleiben bei Menschen. Welche Tools mit welchen Daten zum Einsatz kommen, stimme ich vorher ab.
Jederzeit gerne. Erzähl mir, wo es gerade hakt und was du brauchst. Wir klären, ob ein Interim-Mandat passt und wann ich starten kann. Oder ob ich jemanden aus meinem Netzwerk kenne, der besser passt.
Alternativ kannst du mir auch gerne eine E-Mail schreiben. Ich mag Worte.
